半年成绩靓丽，中建钢构第二个“黄金十年”实现良好开局
7月27日，中建钢构在成都召开2019年年中工作会。会议指出，上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，发展亮点纷呈。
主要指标完成良好。上半年，公司主要预算指标实现“时间过半、任务过半”，新业务的发展动能和红利正在逐步释放。
结构调整成绩显著。“3331”结构调整成绩显著，尤其在基础设施、绿色建筑、海外等业务方面取得了良好进展。“钢结构+”产品得到广泛认可。
模式创新初见成效。强化资本营销，中标柳州市柳东新区官塘片滨江生态湿地公园等PPP项目；借助科技营销，中标湛江公租房等EPC项目；石家庄国际会展中心、中建钢构大厦等运营良好。
海外开拓亮点纷呈。海外业务中标额同比增长143%；中标“非洲第一高楼”钢结构工程等一批海外项目；公司首个海外钢结构制造厂——阿尔及利亚制造厂建成投产。
企业品牌更加彰显。公司连续7年蝉联中国钢结构行业榜首；荣获多项国际科技大奖；陆建新入围“最美奋斗者” 候选人、全国道德模范候选人；公司频繁登上央视、《光明日报》等主流媒体。
▲中建钢构党委书记、董事长王宏作讲话
王宏客观分析了公司面临的内外部形势，深刻剖析了当前的机遇和挑战。他指出，伴随着粤港澳大湾区等国家区域发展战略的深入推进，建筑行业尚有较大发展空间，尤其是装配式建筑即将迎来新一轮发展机遇。中建钢构要在行业“分水岭”中站稳脚跟，在大浪淘沙的过程中经受住考验。
王宏对下阶段工作提出三点要求：
一是纵深推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。深刻查摆问题，按照“四个对照”“四个找一找”和中央指导组提到的“五个查找”，专项整治“八个方面”，抓好整改落实，以“改起来”的目标任务为牵引，带动其他任务往深里走、往实里走。
二是全面实施四项变革。在变局时刻，要敏锐地捕捉风向、把握趋势、拥抱变化，平衡好传统业务与新兴业务，不断突破瓶颈，从被动到主动，激发组织和员工活力。各单位要充分认识新一轮变革的重要性和紧迫性，先行先试，全力推进组织变革、激励机制变革、信息化变革、流程变革，同时加快推进“十四五”战略规划编制工作。
三是大力提升经营管理能力。加大市场营销力度，进一步聚焦核心市场，明确目标客户，转变营销思维，加大新产品推广力度；加大商务财务力度，高标准做好策划管理，加强结算收款工作，加强财务管理工作；加大投资管理力度，增强资源整合、资本运作能力，集中火力开拓优质客户和优质市场，加强风险防控和过程监控；加大海外开拓力度，完善海外体系建设，优化海外市场布局，促进多元模式发展。
王宏还特别强调，各单位要高度重视优质履约，高度重视安全生产、廉洁从业和合规经营，为企业发展保驾护航。
王宏指出，今年是新中国成立70周年，是公司打造第二个“黄金十年”的起步之年，要开好局、谋好篇。站在新的历史方位上，全体员工要主动适应变革、拥抱变革，推动转型升级迈向更高层次，推动企业高质量发展，努力打造具有全球竞争力的世界一流企业。
▲中建钢构党委副书记、总经理戴立先作工作报告
中建钢构党委副书记、总经理戴立先代表公司作题为《提升运营质量 推动创新发展 努力开创中建钢构第二个“黄金十年”》的半年工作报告。
他指出下半年要重点落实六个方面工作：
一是坚持党建引领，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，扎实开展好主题教育，确保主题教育落到实处、取得实效。
二是坚定市场信心，持续做大发展规模。优化战术，向客户管理要业绩；坚定战略，平衡发展区域业务；全力以赴，确保完成全年任务。
三是强化履约管控，推进生产管理精细化。做好重点项目的履约，做好典型案例的总结，探索制造厂业务模式，筑牢质量安全管理底线。
四是重视商务管控，推进降本增效新突破。重视项目合约管理，加强项目商务策划，强化商务成本管控，重视商务数据保密，合规做好招采管理。
五是完善财务管理，不断提升财务质量。强化资金管控，压“两金”、降杠杆，发挥融资保障作用。
六是加强科技创新，坚决打好创新攻坚战。强化研发体系，加强技术管理，做好设计引领，深化信息化应用。
会上，公司各系统分管领导分别作了专题报告。会议还深入宣贯了现金流专项考核办法；部署推进了管理驾驶舱应用和完善工作；组织召开了公司第五次党委理论学习中心组学习（扩大），研讨公司组织机构变革；各系统分别召开了专题会。
▲与会人员围绕组织机构变革开展研讨
公司领导、总部有关部门、各二级单位、制造厂主要负责人共计65人在主会场参会，500余人在各视频分会场参会。
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内容来源：总部党建工作部、西部大区
编辑：沈希栋、杨 翼
校对：彭 阳
审核：周爱文、林 绿、曾繁昌
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